BREVE DESCRIÇÃO SOBRE PROCESSOS GRUPAIS
O autor, Marcos Alexandre, aborda em seu artigo, abordando alguns fenômenos importantes no funcionamento dos grupos psicológicos, onde o comportamento de um membro interage no comportamento dos demais e vice-versa. Todos sabem que o ser humano é simultaneamente um ser sociável e um ser socializado, sendo assim, entendemos com isso que ele é, ao mesmo tempo, um sujeito que aspira se comunicar com os seus pares e, também, membro de uma sociedade que a forma e o controla, o quer queira ou não. Assim, o artigo descreve os processos grupais, conceito da psicologia social que procura estudar a interação social, manifestações do comportamento de uma pessoa com outras, ou pela simples expectativa da tal interação.
Disponível em: < http://www.uab.furg.br//mod/resource/view.php?id=12266>
GESTÃO DE CONFLITOS
O trabalho do autor, Álvaro Francisco Fernandes Neto, trata da relevância da gestão de conflitos na época atual, cujas implicações apresentam muito vastas, seja para funcionários e seus familiares, seja para as empresas e seus fornecedores, seja para clientes . Os conflitos existem desde o surgimento do homem e que ocorrem com muita freqüência em nosso cotidiano e, muitas vezes, não são abordados de forma profissional. O autor defende a idéia das possibilidades é criar um ambiente de trabalho agradável, criativo, competitivo, diferenciado para que seus funcionários possam desenvolver suas atividades, bem como novos produtos, de tal forma que a empresa consiga aumentar sua lucratividade e/ou rentabilidade. Este tipo de ambiente proporciona melhor qualidade de vida, o que acarreta a menor geração de conflitos desnecessários e improdutivos.
Disponível em: http://www.uab.furg.br//mod/resource/view.php?id=12259
GRUPOS
Conforme o texto menciona, praticamente todas as atividades realizadas são feitas em grupos e neste caso, existem dois aspectos muito separados envolvidos, que a “tarefa” e o “processo”. No primeiro, existem os problemas que envolvem o trabalho, e é o único aspecto que o grupo considera, já no segundo, do trabalho do grupo em si mesmo, envolve os mecanismos pelos quais o grupo age como uma unidade e não como uma multidão. Por isso, a estrutura de cada grupo depende das interações de seus componentes que cumprem “papéis” dentro deste, dependendo de cada atividade.
Disponível em: http://www.uab.furg.br//mod/resource/view.php?id=12263
Conflito e negociação
O conteúdo de explicação de “conflito e negociação” aborda muito bem o tema, com as devidas explicações em relação ao conflito de tarefa que se relaciona ao conteúdo e aos objetivos do trabalho; conflito de relacionamento que está relacionado às relações interpessoais; e conflito de processo, relacionado à forma que um determinado trabalho é realizado, ocorrendo cinco estágios no mesmo. Sendo que no primeiro ocorre comunicação, estrutura e variáveis pessoais; no segundo, a cognição e personalização; no terceiro, as intenções; no quarto estágio, os conflitos aniquiladores, que são disfuncionais, deve-se gerenciar utilizando técnicas de administração de conflitos e o quinto estagio, que são as conseqüências das anteriores.
Disponível em: http://www.uab.furg.br//mod/resource/view.php?id=12257
quinta-feira, 25 de novembro de 2010
quarta-feira, 10 de novembro de 2010
Comentando os textos da semana IV....
Artigo: Subjetividade e comunicação nas relações de trabalho (Claudia Nociolini Rebechi).
Este artigo aborda um tema de muito interesse para a área de administração e assim, irá contribuir para o nosso aprendizado de futuros administradores.
No mundo globalizado do trabalho, a subjetividade divide espaço com a ”razão” no desenvolvimento do trabalho, onde a mesma poderia contribuir ao realizar as tarefas e não simplesmente executar as tarefas prescritas, mas para isso, o empregado deveria ser compreendido como sujeito e não apenas como uma peça que sua funcionalidade pré-estabelecida pela organização.
Disponível em: http://www.uab.furg.br//mod/resource/view.php?id=12141
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Artigo: Liderança e Coaching (Revista de Ciências Gerenciais).
As considerações em relação ao tema “Liderança” são muito interessantes e condizem com a realidade atual, pois além de nos dar uma definição do que é ser “líder”, também conceitua o papel do mesmo.
Assim, percebemos que nem todo mundo pode ser um líder, ou seja, para tal, necessita ter alguns traços de personalidade, como por exemplo, os traços específicos que o distingue dos demais elementos de um grupo, levando-o a influenciar o comportamento das demais pessoas.
Disponível em: http://www.uab.furg.br//mod/resource/view.php?id=12090
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Gerenciamento de Impressões e Liderança Carismática. (Juliana Maria de Oliveira Leal Didier e José Ricardo Costa de Mendonça).
Este artigo nos relata as possíveis relações entre o gerenciamento de impressão e a liderança carismática nas organizações. Entendemos também que a liderança depende do comportamento humano e que este, tem grande influência no cotidiano nas organizações.
Entendemos como o sendo um líder carismático aquele que possui algo mais na sua personalidade, ou seja, ele tem uma característica especial para conquistar as pessoas e assim fazer com que elas contribuam em atingir os objetivos da organização.
Disponível em: http://www.uab.furg.br//mod/resource/view.php?id=12142
Este artigo aborda um tema de muito interesse para a área de administração e assim, irá contribuir para o nosso aprendizado de futuros administradores.
No mundo globalizado do trabalho, a subjetividade divide espaço com a ”razão” no desenvolvimento do trabalho, onde a mesma poderia contribuir ao realizar as tarefas e não simplesmente executar as tarefas prescritas, mas para isso, o empregado deveria ser compreendido como sujeito e não apenas como uma peça que sua funcionalidade pré-estabelecida pela organização.
Disponível em: http://www.uab.furg.br//mod/resource/view.php?id=12141
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Artigo: Liderança e Coaching (Revista de Ciências Gerenciais).
As considerações em relação ao tema “Liderança” são muito interessantes e condizem com a realidade atual, pois além de nos dar uma definição do que é ser “líder”, também conceitua o papel do mesmo.
Assim, percebemos que nem todo mundo pode ser um líder, ou seja, para tal, necessita ter alguns traços de personalidade, como por exemplo, os traços específicos que o distingue dos demais elementos de um grupo, levando-o a influenciar o comportamento das demais pessoas.
Disponível em: http://www.uab.furg.br//mod/resource/view.php?id=12090
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Gerenciamento de Impressões e Liderança Carismática. (Juliana Maria de Oliveira Leal Didier e José Ricardo Costa de Mendonça).
Este artigo nos relata as possíveis relações entre o gerenciamento de impressão e a liderança carismática nas organizações. Entendemos também que a liderança depende do comportamento humano e que este, tem grande influência no cotidiano nas organizações.
Entendemos como o sendo um líder carismático aquele que possui algo mais na sua personalidade, ou seja, ele tem uma característica especial para conquistar as pessoas e assim fazer com que elas contribuam em atingir os objetivos da organização.
Disponível em: http://www.uab.furg.br//mod/resource/view.php?id=12142
Comentando os textos da semana III...
Motivação - Conceito e Teorias
Percebo que este tema é muito importante para todo ser humano e a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Abraham Maslow, que propôs duas premissas básicas a respeito do comportamento motivacional. Como esta teoria parte do princípio de que os motivos do comportamento humano residem no próprio indivíduo: sua motivação para agir e se comportar deriva de forças que existem dentro dele.
Disponível em: http://www.uab.furg.br//mod/resource/view.php?id=11969
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O processo de percepção
Elaborado pela Profª Drª Maria da Graça Gomes Ramos
Este texto nos relata de que os indivíduos usam o processo perceptivo para prestar atenção e selecionar, organizar, interpretar e recuperar as informações do ambiente ao redor deles. Em se tratando de administração, para atingir o sucesso, os gerentes precisam estar atentos ao processo perceptivo, aos estágios envolvidos e ao impacto que o processo perceptivo pode ter sobre suas próprias respostas e sobre as de outros.
Alguns fatores contribuem para a diferença da percepção e do processo perceptivo entre pessoas no trabalho. Incluem características do perceptor, do percebido e da situação.
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Motivação: Mitos, Crenças e Mal-Entendidos
Este artigo nos parece bastante complexo e confuso em relação a Motivação. Com a leitura do mesmo percebemos que faz uma mistura de mitos e crenças, onde algumas coisas são aceitas como verdadeiras e outras não, além dos mal entendidos que a autora menciona.
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A TEORIA ATRIBUCIONAL: (RE)CONCEITUANDO A MOTIVAÇÃO
NA APRENDIZAGEM - Rogério Alencar Ferraz de Andrade
A motivação tem sido tema para discussão entre psicólogos, filósofos e educadores e partindo deste ponto, o autor tem por objetivo propor alguns aspectos referentes às possíveis variáveis intervenientes na formação dos conceitos de motivação para a aprendizagem e suas implicações na práxis educacional. Trata-se de investigar a que ou a quem o sujeito atribui o êxito ou o fracasso de seus empreendimentos e como isso interfere na consecução de novos objetivos.
Percebo que este tema é muito importante para todo ser humano e a Teoria da Hierarquia das Necessidades de Abraham Maslow, que propôs duas premissas básicas a respeito do comportamento motivacional. Como esta teoria parte do princípio de que os motivos do comportamento humano residem no próprio indivíduo: sua motivação para agir e se comportar deriva de forças que existem dentro dele.
Disponível em: http://www.uab.furg.br//mod/resource/view.php?id=11969
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O processo de percepção
Elaborado pela Profª Drª Maria da Graça Gomes Ramos
Este texto nos relata de que os indivíduos usam o processo perceptivo para prestar atenção e selecionar, organizar, interpretar e recuperar as informações do ambiente ao redor deles. Em se tratando de administração, para atingir o sucesso, os gerentes precisam estar atentos ao processo perceptivo, aos estágios envolvidos e ao impacto que o processo perceptivo pode ter sobre suas próprias respostas e sobre as de outros.
Alguns fatores contribuem para a diferença da percepção e do processo perceptivo entre pessoas no trabalho. Incluem características do perceptor, do percebido e da situação.
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Motivação: Mitos, Crenças e Mal-Entendidos
Este artigo nos parece bastante complexo e confuso em relação a Motivação. Com a leitura do mesmo percebemos que faz uma mistura de mitos e crenças, onde algumas coisas são aceitas como verdadeiras e outras não, além dos mal entendidos que a autora menciona.
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A TEORIA ATRIBUCIONAL: (RE)CONCEITUANDO A MOTIVAÇÃO
NA APRENDIZAGEM - Rogério Alencar Ferraz de Andrade
A motivação tem sido tema para discussão entre psicólogos, filósofos e educadores e partindo deste ponto, o autor tem por objetivo propor alguns aspectos referentes às possíveis variáveis intervenientes na formação dos conceitos de motivação para a aprendizagem e suas implicações na práxis educacional. Trata-se de investigar a que ou a quem o sujeito atribui o êxito ou o fracasso de seus empreendimentos e como isso interfere na consecução de novos objetivos.
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